Beste collega, Het eerste waar een team tegenaan loopt, is stilte. Niet de bedachtzame stilte van concentratie, maar de ongemakkelijke van mensen die niet weten wat ze tegen elkaar moeten zeggen. Ze zitten bij elkaar en kijken rond: Wat doen we hier eigenlijk? Hoeveel uur hebben we hiervoor gekregen? Wat moet ik met die lui? De eerste minuten zijn beleefd, de volgende wat onrustig, en al snel komt de zucht die ik overal hoor: Ik kan mijn tijd beter besteden. Er wordt gezocht

Teamgericht organiseren vraagt om sterk leiderschap dat snel vertrekt Beste vriend, Je zegt dat je teamgericht wilt organiseren. Dat je wilt dat mensen samen verantwoordelijkheid nemen, dat eigenaarschap groeit, dat het werk menselijker wordt. Dat siert je. Maar pas op: er is geen idee dat zo vaak sneuvelt onder de handen van de mensen die het met de beste bedoelingen invoeren. Sterk leiderschap helpt bij de invoering van teamgericht werken —en helpt net zo goed bij het om ze

Over teamgericht werken, onderwijs en de kunst om te zien wat echt belangrijk is. Vandaag zat ik bij een leerlingbespreking. Tenminste, dat dacht ik. Het schooljaar was al even op gang. De docenten aan tafel gaven allemaal les aan dezelfde klas.Toch kenden ze elkaar niet. Ze groetten beleefd, alsof ze elkaar voor het eerst zagen. En ergens was dat ook zo. Ik moest even slikken. Dit was geen team. Dit was een toevallig gezelschap van vakmensen, ieder druk met zijn eigen stukje